swift water rescue(以下SRT)とは迅速な水難救助の意味で「急流救助」とも呼ばれます。
SRTは、カリフォルニア州ソノラのレスキュー3の共同創設者であるジム・セガストロムとマイケル・クロスリンによって、水難救助で死亡する消防士が後を絶たないことから作成されました。SRTは現在、約20か国の2万人以上の救助隊員に教えられています。
レスキューの第一原則はセルフレスキューです。泳いだら自助努力で復帰するのが基本で、流れてしまうと、他のメンバーからの助けを期待するのは困難です。
少しでも流れのある環境では、動水圧が発生します。この動水圧の危険性を十分に理解してください。流れの中のログやシ―ブやアンダーカットロックなど危険箇所を確実に回避します。浅い瀬でも、水中の障害物に足を挟んで外れなくなるフットエントラップメントの危険性もあります。
ここでは、レスキューの原則に焦点を当て、考慮すべき重要なポイントをいくつか紹介します。
スイフトウォーターレスキューの基本原則
水からの救助はリスクの高い活動であり、可能であれば、水に入ることは避けるべきです。利用可能な救助を検討し、最も適切な戦術を選択する必要があります。
救助の際は「TALK」「REACH」「THROW」「ROW」「GO」「ＤＯN‘T GO」「HELICOPTER」 の順で行動してください。
救助の緊急の必要性、人々の安全確保や安定化の可能性、適切な管理措置の実施にかかる時間について、考慮したアプローチを採用する必要があります。
TALK 話す／叫ぶ： 被害者を誘導するだけで、救助を完了するために、自己脱出したり、比較的安全な位置に到達したりできることがあります。指揮者は被害者を落ち着かせ、意識があるか、自力で脱出できるかなどの情報を収集できるようにするため、被害者とは早期に言葉で接触する必要がある。
REACH 手を伸ばす： 人と接触するために物を使用すること。これは特別に設計された道具である場合もあれば、拾得物である場合もある。リーチツールを選択する際、救助者は、人の運動能力や握力が水中への浸漬によって影響を受ける可能性があることを考慮する必要がある。可能な限り、浮力のあるものを使用する。これは、被害者をすぐに救出できない場合に役立つ。隊員は、自分の安全が損なわれるのを防ぐため、可能な限り、負傷者と直接肉体的な接触を避けるべきである。
THROW 投げる： ライフベルトやスローバックなど、特別に設計された救助用具や浮力体を使用して、人を救出したり安定させたりすること。
ROW 漕ぐ： 訓練された人員を救助ボート、または船で、最も近い安全な発進地点を使って水上に救出すること。
ＧＯ 移動する： 訓練された人員を水中に投入し、ウェーディング、水泳、その他の技術で救助を行う。投入した人員を陸に戻す必要性を考慮し、適切な安全システムを導入する必要がある。
ＤＯN‘T ＧＯ 行かないで： 動的リスクアセスメントにより、追加の管理措置が適用されるまで救助を行うことが不可能であることが判明する場合がある。
HELICOPTER ヘリコプター: 捜索・救助活動を支援するために航空機（ヘリコプター）を利用する。
レスキューの原則
以下は、レスキューの16の原則です。
1）安全第一に考える
現場活動や訓練の一番の失敗は、救助者の大怪我や事故です。
安全、予防、セルフレスキューを第一の目標とすることで生存と活動の選択肢を増やすことができるのです。
2) アクションプランを立てる
良いアクションプランを考え、事故やアクシデントが起こる前に危険を排除する。疲労、危険、技術不足、経験不足などを、命にかかわる事態になる前に認識し、状況を把握する。実施者のスキルや能力に見合った計画を選択する。
忘れないでください、「事故は起きない、救助はできる。」これは誰もが望むことです。しかし、これはすべて、「良いアクション計画」のもとで成功することです。
3) ライフジャケット（PFD）を必ず着用する
水面から３ｍ以内にいる人は、ライフジャケットを着用するなど、水中にいることを想定した適切な服装をすること。
4）冷静になる
救助活動で冷静さを失うことがあります。第一は、アドレナリンの影響です。アドレナリンは前頭葉の認知的思考を低下させ、人の集中力をなくします。だからこそ、トレーニングが重要なのです。認知的思考が失われることに対抗するのです。多くの場合、救助者は、現場のメカニズムについて十分に調査することなく現場に入ることになります。
ほとんどの救助マニュアルでは、最初のステップは「現場調査」であることを推奨しています。最初に現場に到着したら、立ち止まり、考え、観察し・選択肢を考え、計画を立てる。
5) 状況を悪化させない
救助中に救助者が犠牲者になった場合、犠牲者が2人になり、状況を悪化させたことになります。
岸に引き揚げる人がいなければ、さらに状況が悪化します。
6) 救助者にロープを巻きつけない
救助者を縛らない。もしロープで縛られてしまったら、その時点で自分をコントロールすることはできません。
レスキューハーネスのセルフリリースシステムと混同しないでください
7) シンプルに活動する
最初は安全に、最もリスクの低い方法を最初に活用する。次にリスクの高い方法を次の選択肢として設定する。
この原則は、急流救助の哲学の根本的な変化を反映しています。また、水難救助隊員が救助を行うために必要な道具の量も反映しています。最初の道具は、投げ縄と2～3個のカラビナである。
8) 複数のシステムを考える
救助システムが故障した場合、別の方法を用意しておく必要があります。
常に最もリスクの低い方法を最初に使用する。人員がいるのであれば、人を使う。または、救助の方法を複数考えておくこと。
9) 上流のスポッター（監視員）を配備する
一般市民が救助の邪魔にならないように排除する。
常に上流にスポッターを配置するのが望ましいです。しかし4、5人の救助隊で構成されるチームは、スポッターを指名する余裕はないでしょう。
10) 下流にバックアップレスキューを配置する
被害者が元の場所から外れてしまった場合、被害者を岸に引き寄せる人が必要です。この場合、複数の救助者が必要になることがあります。
11) 救助者が先で、被害者は後
これはすべての救助活動での真理です。救助者が被害者になった場合、被害者が2人に増え、救助者が1人少なくなる。2つの状況を悪化させたことになる。
12）持っていくものは、救助のためのものである
これは、「仲間内での救助」と「仲間外（救助隊など）での救助」の違いに関する継続的なテーマのひとつと関連しています。
「仲間外での救助」であるレスキュー隊は、救助に必要なすべての機材を持参することができます。
13) 自分がやっていることに集中する
もし、自分がシステムの結び目を作っているのなら、他の人が何をしているのかに目を向けることはありません。しかし、もし自分がレスキューシステムのセットアップを管理しているのであれば、他の人がやっていることに集中する必要があります。
隊長など、レスキューシステムのセットアップを管理する立場でありながら、結び目を作っているならば、システム全体を管理できていないことになります。全員が自分のしていることに集中し、自分の事しか気にかけない状態が続くようであれば、レスキューが制御不能になっているサインかもしれません。隊長として、自分がどれだけ寒いかばかりに気を取られているとしたら、それはグループが何をしているかに集中していないことになります。もはやグループをコントロールできていないかもしれません。
14) レスキューは静的なものではなく、動的なものです
救助中は常に状況が変化しています。被害者が流されるかもしれない。ボートが流されるかもしれない。救助現場はダイナミックであり常に変化しています。救助者はその変化に備え、予測し、計画しなければならない。
15) もしもの時を考える
救助前と救助中の両方で起こりうることを予測し、前もって計画を立てる必要がある。もし、ひっくり返ったらどうしよう。もし、誰かが低体温症になったら？救助は可能か？救助することができるか？雨が降り始めたり、寒くなったりしたらどうしよう？
予備の装備は持ってきたか？もし被害者が脱走したら？下流に救助者がいるか？‥
16) ACA Swiftwater RescueとRescue 3のSwiftwater Technicianプログラムの間には違いがあります
技術者プログラムには違いがあります。以前は、2つのプログラムの間に多くの重複があったため、このことがより懸念されていた。
この2つのプログラムの間に重複があり、どのグループに対応するかということです。要するに、「自分の身の回りの人による救助」と「自分の身の回り以外の人による救助」の違いを認めているのです。
時間、人員、装備の観点から説明することができる。時間については、レスキュー隊は後から現場に到着します。レスキュー隊は救助を助けるために多くの器材と人員を持っています。そしてスイフトウォーター・テクニシャンのプログラムは、予防、自己救助、グループ外である他の人による救助に重点を置いています。
参考文献
カウフマン、R. (2015)。 スウィフトウォーターレスキューパケット。 メリーランド州マクヘンリー: ギャレット大学。
Walbridge, C. および Sundmacher, W. (1995)。 ホワイトウォーターレスキューマニュアル – 新しいテクニック カヌーイスト、カヤッカー、ラフター。
メイン州カムデン：Ragged Mountain Press。
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